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发展合作物流的作用
近年来物流行业快速发展，企业物流贯穿于企业生产、经营的全过程，重视物流管理可以有效控制物流作业费用，降低生产经营成本，增加企业利润，改善物流管理现状，上海货运公司觉得对提高企业的市场竞争力具有不可忽视的作用。
1．缩短经营周期，加快资金周转
通过合理制订生产经营计划进行均衡生产，同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期，使采购回的原材料在较短时间内形成产品供给用户，一方面可以有效地缩短生产经营周期，更好地适应市场的变化；另一方面可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率。
2．共享社会资源，培育核心能力
根据专业化经营和物流管理的需要，重新设计物流组织结构和业务流程，充分利用企业内外部资源，对外可通过物流作业的外包实现社会资源的共享，对内可集中资源于关键性的产品经营，培育核心能力，建设持久的竞争优势。
3．降低物流费用，减少经营成本
物流费用在企业经营成本中占有相当比重，通过对企业供应物流、生产物流、销售物流等物流过程的系统设计和改善，可充分利用企业内外部的物流资源，提高物流作业效率，有效降低运输、配送、分销、装卸、搬运、仓储、流通加工等物流作业费用，从而直接降低企业的经营成本。
4．改善物流系统，提高管理水平
企业物流系统涉及企业内外部诸多相关业务职能部门，其中任何一个部门管理不当都会引起整个物流系统的不协调，影响企业经营绩效，例如：减少库存必须提高供应部门的工作效率，保证供应渠道的畅通才不发生“断粮”。因此。改善物流系统的管理会促进企业管理水平的提高。
5．压缩物资库存，减少资金占用
库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在制品、产成品满足生产经营要求的前提下，库存量越少越好、库存时间越短越好，这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产成品等物资占用。因此，压缩物资库存对减少流动资金的占用起显著作用。
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